从追赶者到领导者，哈佛大学不为人知的医学创新翻身史

没有人会质疑哈佛大学的全球影响力。

这所大学成立于1636年，是美国最古老的大学。经过近400年的发展，它已成为世界教育的中心，培养了许多划时代的创新者。到目前为止，哈佛大学已经培养了8位美国总统和161位诺贝尔奖得主。此外，哈佛大学长期以来一直处于世界各类大学的第一位。

但在医学创新方面，哈佛大学似乎有一些部分科目。虽然哈佛大学拥有数千名顶尖的医学研究人员，距离肯德尔广场的生物技术中心只有几英里，这是世界上最重要的医学创新引擎，但其基于医学创新的表现并不像它的声誉那么响亮。

根据米尔肯研究所发布的一项研究，从2000年到2004年，哈佛大学在综合技术许可证、许可收入和初创企业数量方面仅排名第18位，远远落后于世界第一所大学。

但哈佛显然不愿意接受这个有点羞辱的事实，学校很快就进行了生物医学技术转型的大胆改革，主要包括技术开发办公室的建立（OTD）、完善成果收入分配规定，建立临床转化科研中心(HarvardCatalyst)等标志性动作。

经过一段时间的沉淀，哈佛大学已经尝到了甜头。2014年《Reuters》哈佛大学已跃升至世界上最具创新性的大学排名第三，并连续四年获得这一高位。这表明哈佛大学在医学领域的创新和转型已经从最初的追逐者转变为领导者。

那么哈佛大学是如何跨越这个关键身份的呢？

临危受命，OTD架起科研成果商业化的桥梁

2005年以前，哈佛大学拥有近260亿美元的捐赠基金和一流的研究实验室，但并没有取得太大的实质性成果，特别是在商业化方面。

因此，哈佛大学于2005年成立了技术开发办公室，以寻求与行业建立更密切的联系（OTD），并负责发明专利的商业化。

然而，当时学校里几乎找不到任何有能力的团队，所以当时的哈佛校长萨默斯亲自去了以色列特拉维夫大学，邀请了曾经负责学校技术转移机构的艾萨克·科尔伯格OTD的主任。

图1|OTD为科研转化两大主体提供的服务

实际上，OTD它是哈佛内部创新与外部世界之间的联系。通过代表与外部世界的商业谈判，签署转移转型协议，为生态链双方提供高效的服务，促进创新项目的快速实施。

具体来说，对于研究人员和发明家来说，OTD主要提供三种服务：一是通过合作伙伴关系和加速器计划促进研究；二是保护知识产权，为商业发展开辟清晰的道路；三是许可和授权新企业实施商业发展战略。

对行业和投资者的需求，OTD另外三项服务：一是获得与哈佛研究人员沟通互动的机会；二是提供具有商业潜力和降低商业风险的许可技术；三是促进创业，注重投资突破性创新。

除此之外，OTD还设立了生命科学和物理科学命科学和物理科学，旨在促进这两个特殊领域研究成果的商业化。

据统计，过去十年，OTD它为世界各地145多家哈佛初创公司提供了财政支持。特别值得一提的是，仅在过去5年推出的90多家哈佛初创公司中，就筹集了超过45亿美元的股权融资。

图2|生物医学创新公司矩阵（来源：哈佛大学官方网站）

如果说OTD这是哈佛大学科研成果转化的突破口，因此成果转化收入分配制度是哈佛科研成果转化成功的助推器。

哈佛大学现行成果转化收入分配条例于2010年4月修订，体现了三个特点:一是对象明确，实验室、学院、学校、研发管理基金、一个甚至多个创作者都有明确可操作的案例。

二是多劳多得，可根据每个创造的相对价值分配结果收入。创造者的个人收入一般在30%左右，个人收入将支付给个人。

三是资源公平，创造者的个人收益一般约为30%左右，归入学校各级各部门的收入约55%左右，其余作为创造者后续的科研经费约占15%。

人员激励机制是科研成果转化的重要环节。这个对象清晰、方式清晰、高‘反哺’《比例》的规定充分调动了哈佛科研人员的积极性和创造力。

基于此，OTD架起基础科学研究与成果商业化的桥梁，让哈佛教授们在追求真理的同时，也能将自己的成果商业化并获得显着收益。同时，学校和学院也从技术商业化过程中获得了可观的收入。

哈佛催化剂

显然，哈佛已经建立了一个成熟的科研成果转化孵化系统，那么哈佛大学是如何专注于医疗领域挖掘内部创新潜力的呢？

哈佛医学院是哈佛大学的医学中心(HarvardMedicalSchool,HMS)它是美国顶尖的医学院。哈佛医学院为人类医学的发展做出了不可磨灭的贡献。这里诞生了人工呼吸机、外部心脏起搏器、脊髓灰质炎病毒疫苗的发明和应用、应用、肾移植等医学领域的历史性突破。

图3|哈佛大学医学院(来源:哈佛医学院官网)

特别是在哈佛医学科研成果转化方面，哈佛医学院做出了巨大贡献，并于2008年5月成立了临床与转化科研中心(HarvardCatalyst)，并称之为哈佛催化剂。

哈佛催化剂要求哈佛大学各学院的教育人员与医学院及其卫生机构的研究人员合作，促进不同学科或机构的互补优势，共同发展，开发新的疾病预防、诊断和治疗方法。

在这种跨学科、跨机构的运作模式下，主要从以下三个方面开展：

首先，社交网络是哈佛催化剂的基础。该平台收集了哈佛大学所有教授和研究人员的详细信息，可以将用户连接到许多有价值的信息资源，如临床试验、资助导航和多学科资源。

第二，研究导航员，相当于眼睛和耳朵。负责连接研究人员和哈佛催化剂的资金机会和资源，使研究人员访问技术中心、转型技术中心等资源中心更加方便快捷。

三是人才评价，利用社交网络上的信息建立专家数据库，评价哈佛大学人才的贡献和工作能力。

截至目前，哈佛生物医学研究的成果在哈佛大学技术转化的比重中已超过50％，衍生了AldatuBiosciences、BeamTherapeutics、艾欧米生物，BrightSpec许多生物医学科技公司等。

我国高校科研成果转化之路在哪里？

医学研究成果的转化是提高医学领域发展水平的重要环节。随着国家对医学研究成果的转化越来越重视，我国高校医学研究成果的转化得到了极大的改善。

近年来，北京大学医学院出台了多项政策，完善激励机制。以知识产权分割为例，北京大学医学院采用发明人占70%、医学部占15%、学院占15%的模式进行分配，并给予科技人员一定比例的免税激励。此外，技术人员还将获得70%的技术股权，明确准确的利益分配机制将在更大程度上激发创新活力。

此外，还有清华科研院所于2017年，以更好地孵化医疗器械领域的更多创新力量。GHIC（全球卫生产业创新中心），是专门为早中期医疗器械项目提供全方位支持孵化的转型平台。目前已孵化出图派医疗、超目科技等行业领导者。

但必须正视的是，目前我国高校医疗创新转化能力与欧美发达国家仍存在较大差距，特别是在创新和转化率方面，差距尤为明显，是我国高校普遍存在的问题，亟待解决。

从这个维度来看，哈佛大学医学科研成果的转化仍然为我国高校提供了良好的思路。

首先是基于扎实的技术研究和有竞争力的创新。从哈佛大学科研成果转化的道路可以看出，扎实的技术研究和有竞争力的创新成果是其成功技术转移的基础。

数据显示，清华大学每年的专利申请量是哈佛大学的10倍，但清华大学对科技的贡献约为全球600项。中国大学必须扎根于基础研究，解决科研成果转化面临的无米烹饪的尴尬局面。

二是做好组织合作，理顺机制。教育教学、科技创新和技术转移三个组织部门在科研成果的成功转化中有着密不可分的关系。教育教学支持技术转移，成功的技术转移项目也可用于教育教学。

因此，技术转移与科技创新也有相互作用，建立健全相关协同工作制度，确保组织间信息流畅，更好地促进成果转化。

然后建立一个好的专业TTO转换桥。TTO我国高校没有得到充分重视，导致这些机构在很多情况下只起到协调作用，其工作人员大多是兼职科研人员。

然而，这显然是不可行的。高校要成立独立经营的科研成果转化机构，赋予其权利，必须让专业人士做专业的事情

最后，做好关键的利益分配工作。哈佛大学实施了公平透明的成果转化收入分配原则。在这种结构下，创造者及其部门和学校可以享受技术转移的好处。

因此，我国高校应按照相应的收入分配原则，建立合理的收入分配比例，使研究人员、学校和经营管理人员形成利益平衡的收入分配模式。

从目前的角度来看，影响我国高校医学科研成果转化的阻力仍然很大。科研成果转化的道路很长，但我们仍在朝着良好的方向发展。也许我们仍然像哈佛大学一样扮演着追逐者的角色，但总有一天，我们可以成为真正的领导者。